DO-JO
振り返り
・現状2019年度対比で「売上」を落としているところがすべきこと
・現状2019年度対比で「売上」は回復基調だが利益が出づらい構造の原因
・SAIJIKI076〜079「最低でもここ3年のビジネスの展望」におけるポイント
・組織の大小は関係ない！レイヤーごとのマネジメント(ティール型のマネジメント)
・トピックに基づくセッション
①パティスリーSATSUKI
②果たして一般人の消費は「コスパ」重視で、企業の「理念」や「ストーリー」は関係ないのか
課題:「あなた達のコア・バリューは何か？」